ABSTRACT
A infecção pelo SARS-CoV-2 se configura como uma crise sanitária em todo o mundo, exigindo dos países um conjunto de estratégias de promoção e proteção da população. Não diferentemente, o acometimento dos trabalhadores da saúde levantou a necessidade de medidas protetivas e preventivas, a fim de evitar a disseminação do vírus no ambiente de trabalho. Nesse sentido, pretende-se relatar o processo de monitoramento das ações de prevenção e vigilância da saúde do trabalhador a partir da reestruturação dos processos de trabalho da Diretoria de Gestão do Trabalho e Educação na Saúde (DGTES). Trata-se de um estudo descritivo, qualitativo, com elementos quantitativos, do tipo relato de experiência, que retrata o processo de reorganização da diretoria em resposta às necessidades organizativas e de intervenções instaladas pela pandemia. Frente a isso, a DGTES passou a atuar com quatro equipes de monitoramento e a assessoria, totalizando 16 trabalhadores responsáveis pela elaboração, divulgação, implantação e monitoramento de estratégias de intervenção, controle e proteção da saúde dos trabalhadores. Entre elas estão o Plano de Contingência para Trabalhadores, seis notas técnicas, dois manuais técnicos para implantação dos centros de testagens, implantação e apoio a 76 centros de testagens e 29 boletins informativos. O monitoramento de casos suspeitos e confirmados de Covid-19 entre trabalhadores da saúde possibilitou conhecer o perfil de adoecimento desses profissionais, as incidências locais e condições de vulnerabilidade, ensejando estratégias de promoção e proteção. Também auxiliou na quebra da cadeia de transmissão do novo coronavírus, diminuindo, dessa forma, o absenteísmo e desfechos desfavoráveis entre a força de trabalho em saúde (FTS), demonstrando a relevância da rede de saúde do trabalhador e do trabalho em equipe em tempos de crises.
Infection with SARS-CoV-2 is a health crisis worldwide, requiring countries to develop a set of strategies to promote and protect the population. Likewise, the involvement by health workers raised the need for protective and preventive measures to prevent the spread of the virus in the workplace. In this sense, this article seek to report the process of monitoring actions for the prevention and surveillance of health personnel based on the restructuring of DGTES' work processes. This is a descriptive, qualitative study, with quantitative elements of the experience report type that shows the process of reorganizing the board in response to the organizational needs and interventions installed by the pandemic. Given this scenario, DGTES started to work with 4 monitoring and advisory teams, totaling 16 workers responsible for the elaboration, dissemination, implementation and monitoring of intervention strategies, control and protection of workers' health, among them, Contingency Plan for Workers, 6 technical notes, 2 technical manuals for the implantation of the testing centers, implantation and support to 76 testing centers and 29 newsletters. The monitoring of suspected and confirmed cases of COVID-19 among health workers made it possible to know the profile of illness of these professionals, the local incidences and conditions of vulnerability, giving rise to promotion and protection strategies, and breaking the chain of transmission of the new coronavirus, thus reducing absenteeism and unfavorable outcomes among health personnel, showing the relevance of the worker's health network and teamwork in times of crisis.
La crisis sanitaria global por la infección por SARS-CoV-2 requiere que los países desarrollen estrategias para promover y proteger a la población. De manera similar, se planteó la necesidad de medidas de protección y prevención para prevenir la propagación del virus entre los trabajadores de la salud en el lugar de trabajo. En este sentido, se pretende dar a conocer el proceso de seguimiento de las acciones de prevención y vigilancia de la salud de los trabajadores a partir de la reestructuración de los procesos de trabajo de la Dirección de Gestión Laboral y Educación para la Salud (DGTES). Este es un estudio descriptivo, cualitativo, con elementos cuantitativos, del tipo relato de experiencia que trata el proceso de reorganización del directorio en respuesta a las necesidades organizativas e intervenciones instaladas por la pandemia. Ante esto, la DGTES comenzó a trabajar con cuatro equipos de seguimiento y de asesoramiento, totalizando 16 trabajadores encargados de la elaboración, difusión, implementación y seguimiento de las estrategias de intervención, control y protección de la salud de los trabajadores. Entre ellos, el Plan de Contingencia para los Trabajadores, seis notas técnicas, dos manuales técnicos para la implantación de los centros de prueba, implantación y soporte a 76 centros de prueba y 29 boletines. El seguimiento de casos sospechosos y positivados del covid-19 entre los trabajadores de la salud permitió conocer el perfil de la enfermedad, las incidencias locales y las condiciones de vulnerabilidad, dando lugar a estrategias de promoción y protección. Además, auxilió a romper la cadena de transmisión del nuevo coronavirus, reduciendo así el absentismo y los desenlaces desfavorables entre la fuerza de trabajo en salud (FTS), lo que muestra la relevancia de la red de salud del trabajador y el trabajo en equipo en tiempos de crisis.
Subject(s)
Health Education , Occupational Health , Health Personnel , Coronavirus , Pandemics , COVID-19ABSTRACT
Em períodos de crise humanitária ou de grandes desastres, impõe-se a organização de frentes de trabalho, de forma ágil, para prestar assistência às populações atingidas. Diversas condições de sofrimento podem evoluir para transtornos mentais manifestos. Na Bahia, a Diretoria de Gestão da Educação e do Trabalho na Saúde estruturou o Centro de Acolhimento Psicológico para Trabalhadores da Secretaria da Saúde do Estado da Bahia (Sesab), em parceria com outros setores. Este trabalho relata a experiência da equipe multiprofissional designada para compor o centro, sua implantação e a organização dos processos de trabalho desenvolvidos durante o período de pandemia. Trata-se de uma abordagem descritiva, com uso de técnicas de análise documental, abordando o período de abril a outubro de 2020. Procedeu-se alinhamento da oferta de atenção psicossocial, emergencial e remota, considerando procedimentos técnicos de apoio profissional em crises sanitárias e a Política de Humanização do SUS. Para todo(a) trabalhador(a) contaminado(a) com Covid-19, foi oferecido acolhimento remoto, seguido ou não de quatro sessões de psicoterapia. Os trabalhadores que necessitavam de mais sessões foram encaminhados para o Serviço de Atenção Integral à Saúde do Trabalhador (Siast), para outros serviços e/ou para atendimentos de Práticas Integrativas e Complementares em Saúde (PICS). A equipe multiprofissional realizava reuniões semanais e mantinha contato com os Siast das unidades. O atendimento remoto promoveu acolhimento e propiciou a escuta de trabalhadores(as) que apresentavam sintomas de sofrimento psíquico ou condição de vulnerabilidade individual e social. Recomenda-se o fortalecimento dessa experiência de apoio e sua ampliação para as demais regiões de saúde do estado.
In periods of humanitarian crisis or major disasters, work fronts must be organized in an agile way to assist the affected populations. Several conditions of suffering can evolve to manifest mental disorders. In the state of Bahia, the Directorate for Management of Education and Work in Health structured the Psychological Reception Center for Workers of the Health /department of the State of Bahia (Sesab), in partnership with other sectors. This work reports the experience of the multiprofessional team designated to compose the center, its implementation and organization of the work processes developed during the pandemic period. This is a descriptive approach, using document analysis techniques, from April to October 2020. The provision of psychosocial, emergency and remote care was aligned considering technical procedures for professional support in health crises and the SUS Humanization Policy. All workers infected with Covid-19 were offered remote care, followed by four psychotherapy sessions. Workers that needed more sessions were referred to Integral Workers Health Care Service (Siast), to other services and or to attend Integrative and Complementary Health Practices (PICS). The multiprofessional team held weekly meetings and maintained contact with the units' Siast. Remote care promoted welcoming and enabled the listening to workers that presented symptoms of psychological distress or individual and social vulnerability conditions. It is recommended the strengthening of this support experience and extended to other health regions in the state.
En periodos de crisis humanitaria o grandes desastres, los frentes de trabajo deben organizarse de manera ágil para brindar asistencia a las poblaciones afectadas. Varias condiciones de sufrimiento pueden evolucionar para trastornos mentales. En Bahía, la Dirección de Gestión de Educación y Trabajo en Salud estructuró el Centro de Recepción Psicológica para Trabajadores de la Secretaría de Salud del Estado de Bahía (Sesab) en alianza con otros sectores. Este trabajo reporta la experiencia del equipo multiprofesional designado para componer el centro, su implementación y organización de los procesos de trabajo desarrollados durante el período pandémico. Se aplicó un enfoque descriptivo, utilizando técnicas de análisis documental en el periodo de abril a octubre de 2020. Se alineó la prestación de atención psicosocial, de emergencia y remota, considerando los procedimientos técnicos de apoyo profesional en crisis de salud y la Política de Humanización del SUS. A todos los trabajadores positivados con el Covid-19 se les ofreció acogida remota, seguida o no de cuatro sesiones de psicoterapia. Los trabajadores que necesitaron más sesiones fueron referidos al Servicio de Atención Integral a la Salud de los Trabajadores (Siast), a otros servicios y/o a la atención de las Prácticas de Salud Integrales y Complementarias (PICS). El equipo multiprofesional mantuvo reuniones semanales, además del contacto con el Siast de las unidades. La atención remota promovió la acogida y posibilitó la escucha de los trabajadores que presentaban síntomas de malestar psicológico o condición de vulnerabilidad individual y social. Se recomienda que esta experiencia de apoyo se fortalezca y se extienda a otras regiones de salud del estado.
Subject(s)
Occupational Health , Coronavirus , User Embracement , Mental Health Assistance , Pandemics , COVID-19Subject(s)
Humans , Male , Female , Health Personnel , Pandemics , Epidemiological Monitoring , COVID-19ABSTRACT
Este artigo apresenta a concepção e a implantação do Programa de Retorno ao Trabalho (PRT), em fase de projeto piloto, como parte do Programa de Reabilitação de Trabalhadores com LER/DORT do Cesat/Bahia, desde 2007. Esta experiência tem-se apresentado como um processo ativador de diálogos e mudanças no campo da saúde do trabalhador no estado da Bahia, envolvendo os diversos atores implicadosna reabilitação de trabalhadores. É apresentado o GT de Reabilitação/Cesat, sua constituição, composição e características de atuação, os caminhos trilhados, as escolhas feitas no sentido da integração das ações de vigilância e assistência a partirdo PRT/Cesat/BA. São descritas suas etapas, o papel de cada ator envolvido, os métodos e instrumentos utilizados e os resultados esperados. Chama-se atenção para a aproximação com a CIF enquanto um recurso para dar visibilidade às demandas biopsicossociais do processo de saúde e doença dos trabalhadores. A elaboração do PRT tem proporcionado o amadurecimento teórico do grupo técnico, como também o fortalecimento das interações institucionais necessárias ao desenvolvimento de um programa de reabilitação de trabalhadores de abrangência estadual, contribuindo para a formatação de ações mais integradoras para o enfrentamento da complexa problemática da reabilitação de trabalhadores na Renast/SUS.
This article presents the formulation and adoption of the Programa de Retorno ao Trabalho (Return to Work Program - PRT), still in a pilot project stage, as part of Cesat/Bahia (Occupational Health Reference Center of the state of Bahia, Brazil) Rehabilitation Program for workers with RSI/WMSD. This experience has fostered debates and changes within the occupational health in the state of Bahia, involving several agents engaged with workers rehabilitation. The paper introduces the Cesat Rehabilitation Work Group, its constitution, composition, and operational characteristics, as well as paths followed and choices made aiming the integration of surveillance and healthcare actions in PRT since 2007.It describes all the stages of the program, the role of each agent involved, methods and instruments used, and the expected results. It emphasizes the use of ICF (International Classification of Functioning, Disability and Health) as a resource to give visibility to the biopsychosocial demands of workers health/disease process. The formulation of PRT has promoted the theoretical development of the technical group and strengthened the institutional interactions needed to establish a statewide Workers Rehabilitation Program. It has also contributed to the development of more integrative actions in order to face the complex problems concerning workers rehabilitation in the National Network for Comprehensive Workers Healthcare (Renast) within the National Health System (SUS).